能投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫云率隊(duì)到四川能投發(fā)展調(diào)研指導(dǎo)工作

12月31日，能投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫云，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王誠(chéng)一行到四川能投發(fā)展調(diào)研指導(dǎo)工作，能投集團(tuán)副總經(jīng)理牟俊、嚴(yán)江、李昌偉，總經(jīng)濟(jì)師張昌均等陪同調(diào)研。調(diào)研工作會(huì)由川能水電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，四川能投發(fā)展黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾勇主持。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，四川能投發(fā)展黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李暉圍繞公司基本情況、發(fā)展策略、面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)建議等方面內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，孫云肯定了四川能投發(fā)展作為省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)為促進(jìn)地方電力發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)。他指出，面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，四川能投發(fā)展必須不斷探索、深化改革，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，走出一條符合自身特色的發(fā)展道路。他強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦發(fā)展，始終將發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是要突出主業(yè)，優(yōu)化輔業(yè)。突出能源電力主業(yè)，結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，優(yōu)化公司多元業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。三是要強(qiáng)化管控，進(jìn)一步理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司管控體系，健全市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。四是要抓好黨建，促進(jìn)發(fā)展，不斷提升黨建科學(xué)化水平，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨建成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要做好規(guī)劃，謀劃未來(lái)。全面總結(jié)“十三五”發(fā)展成效，深刻把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好“十四五”規(guī)劃編制，為推進(jìn)能投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

王誠(chéng)分別從公司治理、企業(yè)定位、資本運(yùn)作、重點(diǎn)工程建設(shè)、安全穩(wěn)定等5個(gè)方面提出了具體工作要求。

能投集團(tuán)辦公室、資本運(yùn)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、建設(shè)管理部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人，四川能投發(fā)展全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。